Przejdź do treści
Banner informacyjny logotyp FERS,,RP, UE, logo projektu SAMOES

Zofia Rutkowska

Zofia Rutkowska

Zofia Rutkowska

Specjalności: Branżowe, Pozyskiwanie środków/Fundrising, Reintegracja, Zarządzanie

Posiadam ponad 15-letnie doświadczenie w pracy na styku administracji publicznej i sektora ekonomii społecznej, obejmujące zarówno projektowanie rozwiązań systemowych, jak i bezpośrednie wsparcie organizacji pozarządowych oraz podmiotów ekonomii społecznej (PES/PS).
W latach 2023–2025 pełniłam funkcję Zastępcy Dyrektora Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Poznaniu, gdzie odpowiadałam za koordynację strategiczną działań w obszarze m.in. ekonomii społecznej i wsparcia organizacji pozarządowych, innowacji społecznych, podnoszenia kwalifikacji kadr systemu polityki społecznej, włączenie społeczne, wsparcie rodziny i systemu pieczy zastępczej i przeciwdziałanie przemocy domowej. W ramach tej roli zarządzałam pracą działów odpowiedzialnych za te obszary i uczestniczyłam w projektowaniu i wdrażaniu interwencji publicznych współfinansowanych ze środków UE.


Koordynowałam procesy tworzenia dokumentów strategicznych i programowych, w tym Wielkopolskiego Planu Deinstytucjonalizacji i Rozwoju Usług Społecznych oraz Wielkopolskiego Programu Rozwoju Ekonomii Społecznej, a także przygotowanie i wdrażanie projektów w ramach programów Fundusze Europejskie dla Wielkopolski 2021–2027 i FERS. Byłam zaangażowana w projektowanie założeń konkursów i instrumentów wsparcia, w tym działań skierowanych do PES/PS.


Istotnym elementem mojego doświadczenia jest bezpośrednia praca z organizacjami i ich liderami. Obejmuje ona m.in. diagnozowanie sytuacji organizacji, opracowywanie planów rozwoju (w tym planów deinstytucjonalizacji), a także wspieranie w procesach zmiany modelu działania i rozwoju usług. W pracy z PES/PS koncentruję się na łączeniu wymiaru społecznego i ekonomicznego ich funkcjonowania, w tym w szczególności:

  • rozwoju i porządkowaniu modelu działania organizacji,
  • budowaniu i rozwijaniu produktów oraz marek (np. rozwój marki społecznej „Klunkry Wielkopolskie”),
  • wzmacnianiu funkcji reintegracyjnych i jakości wsparcia osób zagrożonych wykluczeniem społecznym,
  • przygotowywaniu koncepcji projektów i wniosków o dofinansowanie,
  • budowaniu współpracy z instytucjami publicznymi,
  • wspieraniu liderów w zarządzaniu rozwojem organizacji oraz w radzeniu sobie z obciążeniami wynikającymi z łączenia funkcji społecznych i rynkowych.


Łączę doświadczenie analityczne i badawcze (realizacja badań i ewaluacji) i eksperckie w obszarze pomocy społecznej z doświadczeniem zarządczym i strategicznym, co pozwala mi skutecznie wspierać organizacje i ich liderów zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym – w szczególności w dostosowywaniu się do zmieniających się uwarunkowań systemowych i finansowych.

Poznaj doradzctwo w 6 krokach - schemat graficzny
Poznaj doradzctwo w 6 krokach - schemat graficzny

Poznaj doradzctwo w 6 krokach

L
K
Poznaj doradzctwo w 6 krokach - schemat graficzny